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"二把手" 上一篇 下一篇 |
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发布者:豆豆妈 发布时间:2008-11-03 12:15 更新时间:2008-11-03 12:44 |
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本作品所属分类:笔随心走 |
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成为二把手是4年前的事,因为行政调动,所以,从大教研组长走向业务副园长,站在另外的高度在看许多的问题.之后又平级调任现在的幼儿园.掐指算来,已进入第5年.所以，一直在看其他做副职的经验,以寻求共鸣.一日,好友也走马上任,任副职,推荐他此文共勉(我删减过的).
《二把手成功的十条定律》
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一个出色的NO.2需要做到下述几点：
1.了解自己。作为二号人物，其工作甚至比一号人物还要艰苦。成功的领导者助手要强烈地认识到，最好地配合领导者的工作是个人声望的重要来源。领导者助手需要对自我为中心的价值观有着天然的免疫力，能够对他人的关注及公众曝光不感兴趣。
这并不是说成功的二号人物都要保持谦逊。
2.了解你的领导者。二把手要明白一点：你准备做一个服务性角色而不是一个明星，但你的老板准备让你做了吗？一些老板是拒绝分享智慧的，就如同富兰克 林·罗斯福和林登·约翰森总统一样。
并不是既有才能又不辞辛劳的二号人物就一定能够取得成功，一号人物的默许性支持是非常重要的。领导者及其副手都有一种非常深的共生关系。因此，作为副手，选择预期的老板时每一步都要非常小心，就如同他选择你一样。（而因行政命令而调动却是个例外）
3. 避免影响巨大的冲突。每个组织都有着独特的文化，以及组织运作的一系列潜规则。如果CEO认为需要，就有权力通过命令去修正这一文化。作为副手却没有这个 权力。随着时间的推移，副手的影响可能也会提升，也能够改变企业。但首先必须精通文化，否则，每一步都会受到企业文化的阻击。
4. 急老板所急，给老板所需。作为一个副手，没有比说出真相更重要的职责了。在组织内部，副手是唯一最为频繁接触CEO的人，必须告诉他所有你看到的事实，即使说出来的事实对他是一个伤害也不例外。做到这一点需要有说真话的勇气，因为这样做是不会有任何报酬的。
但并不是所有的一把手都是这样想的。近朱者赤，近墨者黑，这种情况下二把手或三把手都不会太率直，毕竟，圆滑也不是一种犯罪。但将无情的真相变得惬意是每一个希望有所作为的副手都必须掌握的能力。
5. 发现企业最需要的是什么，并超量传递。世界上最卓越的副手都是通过做出至关重要的实施行为来变革组织的。
6. 不要出卖灵魂或堕落自己。作为副手，有一个无法回避的问题就是成为一号人物的压力，包括来自内部与外部的压力。领袖的角色对那些没有体验过作为领袖的开心 与痛苦的人来说，有着很难抵制的诱惑力。很多情况是，雄心勃勃的助手为了获得权力不惜一切手段与代价。他们放弃了按部就班的接班次序，与爱人极少联系，成了孩子眼中的陌生人，将精力放在忙于各种形式的奉承、密谋活动上。固定的职业被忘记了，朋友也没有了，这仍然是目前不少组织的特色。
最坏的是，这些狂热的副手如此着迷于组织内的抢位竞争，没能细细地品味生活，对自己是谁、真正需要的是什么这些问题没有想清楚，没有认真调整准备下一阶段的生活。他们可能曾经才华横溢，最后也取得了辉煌的成功，却因过于着迷的野心而付出了灵魂与生活财富的代价。
7. 既是领导者也是追随者。副手要在日常的工作生活中表现出一个优秀的追随者所具有的忠诚、勇气与可信任的优点，同时也必须掌握作为一个领导者的相应技能与品 质。首先，作为副手，是组织内其他人模仿的典范，知道怎样在没有奉承的情况下满足老板的需求。如果组织犯错或做出缺乏道德水准的行为，作为副手无论如何都是第一个出面设法解决的人。如果努力失败了，则要保持自己的个人正直，哪怕丢掉工作也不例外。
副手同时也要理解工作环境的不足。确保员工出色的工作能够及时得到认可；找到移除影响工作效率障碍的方式；鼓励员工成为协作者而不是相互拆台……总之，他们阻止的是不利于工作环境的趋势。
8. 知道什么时候要站在原位不动。并不是每个人都能够做到一把手的。有时一个特别有才华的人缺乏一把手的位置上所需要的超凡魅力，如不可或缺的感召力 或沟通技巧（将组织销售给公众的能力）。有趣的是，一些CEO或企业家都通过雇用光芒四射的副手来弥补他们所缺乏的个人魅力。
有些人拥有不可或缺的品质，却缺乏这个职位上的容忍力。一些CEO有可能一分钟之前还是英雄，之后就是一个魔鬼。所有的荣誉可能是他们的，但一旦有谴责，他们也必须学会承受。
9. 知道什么时候走开。与领导者一样，副手必须明白什么时候应该说“不”。二号人物发现自己的领导者参与了不合法或不道德的行为时，必须向他提出忠告，如果领 导者没有听取，那就离开。
在多数情况下，副手都是准备做一号人物的，但有时候这个准备并不会像副手所想象的那样顺利。在一号人物与二号人物之间相互依赖的关系中，融洽是最为重要的。当关系发生变化时，明智的副手要对曾经非常活跃的关系在什么时候变得脆弱保持相当的敏感。
继续前进的一个理由是副手对自己下一阶段生活的期望，而不只是等待既定计划中一号人物的退休。作为副手会感觉到初生的权力要在等待中慢慢到手， 十年有时候会像一生一样漫长。
10. 界定个人所需要的成功。可以想象，在一个关注成功与名望的文化中，成就无疑是一个最为吸引人的诱惑。然而，我们都不得不承认，成功有时候是取决于他人的。
接受“成功”的传统定义，就会失去对自己命运的控制。成功在某种程度是成为一个明星，这有时候也依赖运气成分，类似于抽奖中彩。明智的人对成功的界定并不是希望出名或是能够从其他人身上获得什么，而是能够影响什么。
明智的人发现他们热爱手头的工作，并致力于做得更好。他们倾其努力与才能为人们提供服务，付出了所有的爱；倾其精力让企业变得更好，改善人们的生活，而不是限制他们；他们发现了尽情享受生活的方式，而不仅仅只是从工作中获得报酬。 | |
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评论列表
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| 接受 |
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接受朋友们的建议,没有什么统一的经验与模式.具体问题需要具体去面对.还是谢谢大家的建议! |
| 发布者：豆豆妈 (2008-11-11 17:45) |
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| 沟通 |
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要注意哦，作为副职多做点是没有关系的，但是如果老是心情不爽，那就可能会成问题，要多与下级、平级和上级的相关人员多沟通，也许状况会有所改变，不过这只是我的个人看法 |
| 发布者：游客 (2008-11-11 13:42) |
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| 体谅你的难处 |
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无论何时也不要因为繁忙的工作忘记你的家人、孩子，他们是我们最后的港湾。只有他们，无论何时，都会接纳我们，他们从来不管我们是什么？我们只是他们的女儿、妻子、和妈妈。 |
| 发布者：游客 (2008-11-09 11:21) |
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| 哈哈 |
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作为副职的要点就是:没有自我，勇于奉献，心态决定未来 |
| 发布者：游客 (2008-11-07 09:34) |
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| 其实，这 |
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其实，这个话题在龚老师的前文中，我也曾提及。红花自然要绿叶扶衬，而绿叶所要思索的自身责任，就是如何使红花更红更丽，前期的准备就是提供给红花各种精良的养料，而一旦先期凋零的也自然是绿叶。 |
| 发布者：朝阳 (2008-11-07 09:25) |
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| 曾学过驾 |
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曾学过驾驶,后因孩子爸爸技术好，就让他把方向了，省心省力的结果就是荒废了自己的技术。有时也想，或许正副职就是如同坐在驾驶座和副驾驶座,视角不一样,感受也不会一样,同样,承担的责任也不一样. |
| 发布者：豆豆妈 (2008-11-06 12:35) |
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| 感言 |
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谢谢大家的感言,其实看过想过,不如做过.做过才知道原来不是想象中那么简单.正如,我今天遇到一位刚上任的副职,她问,为什么我每天都很忙,却常常想不起来忙些什么?为什么针对一个同事，她和正职说的同样一句话,效果就是不一样,等等.我表示同感,也真诚希望有关部门设立副职的培训内容,不要让副职在忙碌与失落中徘徊困惑. |
| 发布者：豆豆妈 (2008-11-06 12:30) |
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| 副职 |
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二把手就是副职，在实际中基本没有话语权，有句话说是：官大半级压死人，其实这就是现状，为副职默哀吧 |
| 发布者：游客 (2008-11-04 14:22) |
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| 龚老师： |
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龚老师：从这个角度来体会“二把手”的位置，很有趣。但是的确很难做，二把手的位置很难摆准。真同情这些二把手们！ |
| 发布者：游客 (2008-11-03 22:27) |
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| 朝阳就是 |
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朝阳就是“马谡”。 |
| 发布者：游客 (2008-11-03 14:49) |
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| 做惯“马 |
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做惯“马谡”的我去年被急荐进一家三百客房而管理“故障”的连锁宾馆“救火”，第一把手较纵容麾下的几位助手，听不进“进言”，挤走了多位调来的管理能手，在我的电脑使用过程中“作奸”，我发现后对他们“拜拜”。奥运会前，我受警方委托检查辖区住宿业，获知这老总被总公司调入管区内新开小宾馆任一把手。我心软了，免检了，免得神情“尴尬”。这种合作关系也贴近龚老师的分析。 |
| 发布者：游客 (2008-11-03 14:46) |
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| 复杂 |
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有点复杂，我对我们单位“二把手”的期待就是：作为经常和教师交往的一个具体角色，要为一线教师考虑一下，而不是什么事情只要是一把手说的就说"对对对，是是是",倒不是说和领导怎么样的作对，而是一个人的智慧是有限的，利用大家的智慧才会把事情做得更好。很多一线教师的语话权是通过“二把手”来实现的。 |
| 发布者：游客:水印 (2008-11-03 14:30) |
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